项目简报
泰禾集团，大型知名上市企业，亚洲十大豪宅缔造者，房企综合实力排名21强，中国民营企业500强。
深圳泰禾中央广场隶属于泰禾集团旗下广场系作品。地址：中国 深圳 坪山中心区 占地：10.7万㎡
总建面：55万㎡ 绿化率：30% 容积率：6.4 业态涵盖：商业办公、酒店、商业、文化中心、公园等。
商业课题
市场情况，坪山区域发展配套尚未成熟；政府调控，最小销售面积不得低于150㎡；
户型格局重新规整，总价比预期提高3倍——导致产品、诉求、客群转变产生变化。
如何快速地与新客群达成共识？
策略洞察
1.从目标到营销：产品不再是单一的公寓，因此客户随之调整；
面向全国企投家、 投资金主塑造项目未来价值，并突出现在的价格洼地。
2. 项目再定位：站在粤港澳大东门的战略CBD的顶层位置，
推出拥有五种复合产品的核心CBD综合体，各自面向不同客户。
3.传播上远攻进效：产品在全国举行泰禾粉丝会与金融圈朋友的定投会，拉动投资热；
在项目现场营造不再是一种中央广场具备的商务生活成熟氛围，推动出手。
创作表现
整盘主形象VI
以「Tahoe」集团名为基础，形成logo的基本形态，创作类盾牌logo形式，象征泰禾产业之高端性、标杆性，
同时传达资产价值之高保值、升值属性。搭配高级灰、香槟金、深棕色，质感丰满同时保持高度简洁，
以国际化形象及极致奢华的内涵，为区域与项目之未来保驾护航。
阶段稿
第一阶段
深圳东大门·战略CBD·都会综合体/世界中心湾·深圳极资产
传递项目价值，配合深圳东进之大市场趋势下，进一步牟定项目之价值与潜力。
第二阶段
深圳东大门·资产快进时/代言深圳意志，与湾所见略同
与湾区发展趋势相匹配，凸显项目在深圳东之地标级角色。
以「快进」一语双关，一方面说明深圳东资产之快进节奏，一方面彰显项目之资产潜力。
第三阶段
左右世界的中国骄傲/湾区核心综合体，全球顶尖投资品
深化项目形象，且将项目高度以「深圳-湾区-中国」的逻辑逐步深化，统领项目之卖点矩阵。
第四阶段
世界中心湾·深圳极资产
重新厘定项目价值，精准传达市场地位。
配合动作
案场物料
广告效果
通过建立粤港澳大湾区与其他三大湾区的差异与超越，树立坪山“深圳新中心”概念，
高定位项目自身形象，立足全国客群，宣扬本案所蕴含的湾区超级资本观：急速上升的大湾区，持续升值的资产股。
在泰禾湾区千亿资产战略的保驾护航，泰禾中央广场将以湾芯超级大盘形象代言湾区资产名片，
叩开中国投资者的进军湾区大门。
